中国水务市场异常活跃 一体化发展优势何在？
日期：2024-04-24 11:35
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摘要：
中国水务市场异常活跃 一体化发展优势何在？
BINCHY TECH内容导读：我国水资源严重短缺。随着城市化水平不断提高，城市供水将成为供水市场的主要增长点。据估计，2010、2030和2050年，我国城市化水平将分别达到40%、50%和60%，相应的城市需水量将分别增加到910亿立方米、l220亿立方米和1540亿立方米左右。
2012年以来中国水务市场异常活跃，投资热度持续提升。海水淡化、水体修复等行业细分市场机会涌现，上市、并购等资本动态成为市场热点。经历了“十年磨一剑”的积累，中国水务企业在技术研发、品牌效应、项目积累等方面已具备雄厚的实力，并冲破跨国企业的垄断初步走向国际。
住建部、工信部、环保部等多部委出台了水务方面的各项细化政策规划。投融资政策方面，2012年5月，住建部印发《国内城镇供水设施改造与建设“十二五”规划及2020年远景目标的通知》，预计“十二五”城镇污水处理设施及配套管网建设工程规划投资近4300亿人民币。
在我国水务行业风起云涌的市场变化格局中，众多水企积极探索，始终走在环保产业改革的前沿。作为国企杰出代表的中国水务投资，自成立以来，不断壮大前行，短短几年内实现资产总值达200亿元，水能力超过750万吨，利润水平连续两年超过5亿元，跻身于水务行业前**。
“作为我国水利部门的直属企业，中国水务投资之所以进军水务市场，根源在于他看到了中国水资源的严峻形势”，中国水务投资有限公司董事长王文珂介绍说，公司首先对国内水资源紧张状况有**的认识：我国人均水资源占有量不足世界平均水平的1/3，随着人口的增长和社会的发展，水资源紧缺的矛盾将会越来越突出。另一方面，国内水源污染情况不容忽视：在国内范围内，水资源没有受到污染的地区少之又少，很多区域呈现的是“有河没有水，有水必污染”的局面。
“这两方面对水务行业提出了严峻的考验”，王文珂指出，为应对水资源紧张的局面，加之***以后社会对环境污染的容忍程度已经达到极限，必然要考虑通过新建水源工程、源水配置、污水处理等途径改善城市水环境，这为水务相关领域的发展提供了市场需求，也为致力于环境治理的企业带来了商机。“在此背景下，中国水务投资的组建及其发展，一直以改善中国水资源环境为目标，坚定地做好供水和污水处理等业务”，王文珂介绍说。
“选定产业之后，企业的发展方向及对产业和自身商业模式的正确判断尤为重要”，王文珂向与会代表坦言，在清晰的业务模式和业务发展方向的指引下，以及组织机构和融资策略的保障下，公司通过区域发展平台模式不断扩展业务，实现了快速发展。
目前我国海水淡化的技术条件已经成熟，去年年底国家发布了《海水淡化产业发展“十二五”规划》，产业化的条件已经具备，但王文珂指出海水淡化产业的发展仍需加强两方面的建设。
一是海水淡化核心技术应用于工程项目时，系统化设计及实施能力还比较弱。王文珂说：“虽然技术本身没有问题，但我国缺乏海水淡化系统化工程的成熟经验，投资概念不清，急需系统化的理念和方案，而不是单单局限于技术和设备的选择，否则将造成产业化的成本障碍”。
**方面是海水淡化产品如何实现市场化的问题。“目前水网不像国家电网是一个完整的体系，水网是被行政区划分割的，甚至一个城市存在多个管理部门。这就要求海水淡化项目的建设要考虑与现有供水系统有效融合的问题，也就是用户如何才能用上淡化水的问题，这是海水淡化能否真正进入产业化阶段的一个重要条件”，王文珂指出。
“我们的海水淡化项目正是出于对这两点的考虑，通过水务一体化的模式来解决海水淡化系统化和淡化水入网问题的”，王文珂介绍公司日照项目时指出，这一项目是以整个区域水务系统化建设，即包括水源工程、调水配置工程、覆盖城乡的水厂及管网系统、中水回用系统、海水淡化等全产业链建设为前提的，在完整的供水系统基础上很容易实现海水淡化产品的自主消化。
对于目前“中国水业市场已被瓜分完毕”的说法，王文珂并不赞成，他指出，“目前我们需要做的水务事业仍然很多，需新建水厂的数量、调水工程及水源建设规模还相当大；我国的管网系统仍需改造，直饮水管网体系还没有建立；污水处理能力还有待加强；项目建设后还需长期的维护与运营；水务市场还会面临二次整合，因此，未来水业市场空间仍然广阔。”
中国水务投资经过近七年栉风沐雨的发展，立足长远，通过水务一体化战略和平台公司的商业模式，已成长为具有相当规模、实力和社会影响力的大型水务环保投资运营集团，公司将继续发挥水务产业到水务环保产业的区域整合**优势，为建设生态文明贡献力量。
宾奇
BINCHY TECH内容导读：我国水资源严重短缺。随着城市化水平不断提高，城市供水将成为供水市场的主要增长点。据估计，2010、2030和2050年，我国城市化水平将分别达到40%、50%和60%，相应的城市需水量将分别增加到910亿立方米、l220亿立方米和1540亿立方米左右。
2012年以来中国水务市场异常活跃，投资热度持续提升。海水淡化、水体修复等行业细分市场机会涌现，上市、并购等资本动态成为市场热点。经历了“十年磨一剑”的积累，中国水务企业在技术研发、品牌效应、项目积累等方面已具备雄厚的实力，并冲破跨国企业的垄断初步走向国际。
住建部、工信部、环保部等多部委出台了水务方面的各项细化政策规划。投融资政策方面，2012年5月，住建部印发《国内城镇供水设施改造与建设“十二五”规划及2020年远景目标的通知》，预计“十二五”城镇污水处理设施及配套管网建设工程规划投资近4300亿人民币。
在我国水务行业风起云涌的市场变化格局中，众多水企积极探索，始终走在环保产业改革的前沿。作为国企杰出代表的中国水务投资，自成立以来，不断壮大前行，短短几年内实现资产总值达200亿元，水能力超过750万吨，利润水平连续两年超过5亿元，跻身于水务行业前**。
“作为我国水利部门的直属企业，中国水务投资之所以进军水务市场，根源在于他看到了中国水资源的严峻形势”，中国水务投资有限公司董事长王文珂介绍说，公司首先对国内水资源紧张状况有**的认识：我国人均水资源占有量不足世界平均水平的1/3，随着人口的增长和社会的发展，水资源紧缺的矛盾将会越来越突出。另一方面，国内水源污染情况不容忽视：在国内范围内，水资源没有受到污染的地区少之又少，很多区域呈现的是“有河没有水，有水必污染”的局面。
“这两方面对水务行业提出了严峻的考验”，王文珂指出，为应对水资源紧张的局面，加之***以后社会对环境污染的容忍程度已经达到极限，必然要考虑通过新建水源工程、源水配置、污水处理等途径改善城市水环境，这为水务相关领域的发展提供了市场需求，也为致力于环境治理的企业带来了商机。“在此背景下，中国水务投资的组建及其发展，一直以改善中国水资源环境为目标，坚定地做好供水和污水处理等业务”，王文珂介绍说。
“选定产业之后，企业的发展方向及对产业和自身商业模式的正确判断尤为重要”，王文珂向与会代表坦言，在清晰的业务模式和业务发展方向的指引下，以及组织机构和融资策略的保障下，公司通过区域发展平台模式不断扩展业务，实现了快速发展。
目前我国海水淡化的技术条件已经成熟，去年年底国家发布了《海水淡化产业发展“十二五”规划》，产业化的条件已经具备，但王文珂指出海水淡化产业的发展仍需加强两方面的建设。
一是海水淡化核心技术应用于工程项目时，系统化设计及实施能力还比较弱。王文珂说：“虽然技术本身没有问题，但我国缺乏海水淡化系统化工程的成熟经验，投资概念不清，急需系统化的理念和方案，而不是单单局限于技术和设备的选择，否则将造成产业化的成本障碍”。
**方面是海水淡化产品如何实现市场化的问题。“目前水网不像国家电网是一个完整的体系，水网是被行政区划分割的，甚至一个城市存在多个管理部门。这就要求海水淡化项目的建设要考虑与现有供水系统有效融合的问题，也就是用户如何才能用上淡化水的问题，这是海水淡化能否真正进入产业化阶段的一个重要条件”，王文珂指出。
“我们的海水淡化项目正是出于对这两点的考虑，通过水务一体化的模式来解决海水淡化系统化和淡化水入网问题的”，王文珂介绍公司日照项目时指出，这一项目是以整个区域水务系统化建设，即包括水源工程、调水配置工程、覆盖城乡的水厂及管网系统、中水回用系统、海水淡化等全产业链建设为前提的，在完整的供水系统基础上很容易实现海水淡化产品的自主消化。
对于目前“中国水业市场已被瓜分完毕”的说法，王文珂并不赞成，他指出，“目前我们需要做的水务事业仍然很多，需新建水厂的数量、调水工程及水源建设规模还相当大；我国的管网系统仍需改造，直饮水管网体系还没有建立；污水处理能力还有待加强；项目建设后还需长期的维护与运营；水务市场还会面临二次整合，因此，未来水业市场空间仍然广阔。”
中国水务投资经过近七年栉风沐雨的发展，立足长远，通过水务一体化战略和平台公司的商业模式，已成长为具有相当规模、实力和社会影响力的大型水务环保投资运营集团，公司将继续发挥水务产业到水务环保产业的区域整合**优势，为建设生态文明贡献力量。
宾奇
